公司于7月28日召开了2006年公司信息化管理工作会议，公司领导及各部门负责人、贯标负责人出席了会议。
信息中心康秀军同志做了《信息化工作一期工作总结及二期工作的进展》报告，对我们2003年以来实施推广的行政办公自动化系统（OA）和信源协同工程管理平台（EI5.5）的使用状况进行了分析。总师室主任强国平做了《“十一五工程勘察设计行业信息化发展规划纲要”及设计院协同管理系统（EI6）试用动员》的讲话，他对纲要精神进行了传达，纲要中明确指出发展目标。
俞辉总经理做《公司信息化系统建设的发展战略》报告，着重讲解了两方面：
1）、信息时代企业所面临的挑战和机遇
2）、企业信息化建设的发展战略
对公司信息化工作整个战略构架进行详细剖析，明确公司信息化发展方向。
从5月份开始我们进行了行政部门的培训，从8月份开始进行了设计部门的培训，先后组织了将近二十次的培训，累计培训人数：175人。
培训是系统使用的基础，我们不仅要培训系统的操作，更要培训员工对信息化的认识。在今后的使用中，我们还将开展专项培训，如项目负责人培训、校审人员培训等，因为在系统中不仅仅是要操作，同时还要将相应的流程和制度理解透彻，才能确保操作的有效性。
特别要提出这个月中，经营管理模块得到了经营室的大力配合，他们克服年龄大、输入慢等困难，将2006年以来的所有项目信息都下发到各部门负责人处，新来的项目也做到来一个下发一个，这就要求我们的所室负责人要及时签发自己的任务单，使任务单能尽快下发到项目负责人的项目树上，以便于项目计划的分解，和项目的互提、设校审、出图晒图等顺利开展，整个项目的实施一环扣一环，哪个环节都不能少，同时在时间性上有严格的要求，所以要求各级都要积极配合。
还有工资输入这一块得到办公室的全力支持，在传统的工作模式和系统内的操作模式出现问题时，能积极反馈意见，信息中心也积极调整系统问题，尽量将实际操作和系统操作整合在一起。所有员工已经可以实时的查询到自己从2006年7月开始的工资信息。
图书信息模块中亦可查阅所有公司内采购过的图书明细，以及在图书借阅模块查询到个人的借阅情况。
质保室完成了所有贯标文件、科技情报、注册培训和执业信息的输入，定义了所有设计人员的资格，为项目的实施作了大量前期工作。
为配合系统的试运行，信息中心编制了操作手册，分为设计部门和行政部门，已月本月全部发放的广大员工手中，如发现问题，敬请提出。

信息中心 王 未

　

顾莉萍   2006-10-09